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　　為精準掌握年度招標采購供應商履約情況、優(yōu)化供應商管理機制，2025年12月22日—2026年1月5日，物業(yè)總公司副總經(jīng)理于春草帶領招采管理部開展了“25年度招標采購回訪”工作。本次回訪歷時15天，共走訪物業(yè)項目16個?；卦L過程中，通過點對點交流，實地核驗，分別對物資采購質量、售后響應、工程維修質量、施工管理、外包保潔服務、綠化養(yǎng)護服務、電梯檢測檢驗服務等各類招標采購單位開展系統(tǒng)性綜合評估。針對回訪中反饋的問題，招采管理部認真記錄，客觀分析，形成切實可行的整改方案并積極向項目反饋處理結果。此次回訪工作不僅充分踐行了“二線為一線服務”的理念，還發(fā)掘了公司內(nèi)部客戶的潛在需求，有效降低了公司運營風險，更為優(yōu)秀供應商的篩選及招標管理的提升奠定了堅實基礎。招采管理部將以此為新的起點，持續(xù)規(guī)范招采工作、優(yōu)化管理機制，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)保駕護航。